Стоит учесть, что применение подобных методик напрямую связано с основными показателями функционирования предприятия: рентабельностью, выручкой, окупаемостью и т.п.
Основа для принятия управленческих решений. Как руководить коллективом?
Чтобы принятое руководителем предприятия управленческое решение было целесообразным, необходимо соблюдать правило КИО (то Основа для принятия управленческих решений есть быть компетентным, информированным, объективным).
Компетентность на сегодня – это один из наиболее важных факторов, ведь сбор и анализ информации, на основе которой впоследствии будут приняты решения, зависит именно от квалификации и опыта каждого менеджера и структурного руководителя.
Обилие информации на самом деле не делает людей действительно информированными. Вот почему, важно, чтобы в процессе принятия решений по эффективности сделки, ответственные лица обладали нужными данными.
Актуальность данных, предоставленных даже самым компетентным работником, потеряется в короткие сроки при нынешней динамике рынка. Поэтому необходимо успеть использовать имеющиеся ресурсы на благо бизнеса.
Наша компания,проводит семинары тренинги в Киеве, как руководить коллективом? Атакжекорпоративные тренингипо этой тематики, в вашей компании.
Процедура управленческого решения
Управленческое решение должно быть комплексным и состоять из следующих этапов:
- структуризация – этап выделения значимых элементов планируемого мероприятия (сделки) и определение взаимосвязей между ними. Результат этого этапа – это дерево целей и решений, детализированная структурная таблица;
- характеризация– этап, служащий для определения важных характеристик, определяющих процессы внутри мероприятия. Подобная информация служит для подсчета вероятностей той или иной ситуации, расстановки приоритетов и уточнения модели, полученной на первом этапе;
- на стадии оптимизации, будут рассмотрены данные, подготовленные на предыдущих этапах. Наиболее целесообразная информация позволит выработать управленческое решение по конкретной сделке.
Применение комплексного анализа позволяет минимизировать неизвестные факторы и снизить влияние величин, плохо поддающихся анализу. Чрезвычайно важным является вовлечение руководителя предприятия во все стадии процедуры по принятию решений относительно эффективности сделки.
